纵观我国汽车维修行业，多少年来，一直无法摆脱手工作坊式工作模式，实现质的飞跃。特别是由于汽车拥有量的不断增加，维修行业业务过程愈显复杂、数据信息量大，人力往往难以对维修各部门工作进程进行有效监督和对企业经营数据进行准确的统计和分析。以一个三十人的维修行业的月度工时统计，如采用人工计算，需要一个工作人员一到两天的，加之维修周期长的统计报表，更是大大增加了管理者主观判断上的失误性，因此极大挫伤了维修员工的工作积极性，弱化了汽修行业的凝聚力；
针对目前汽车维修技能水平与现代汽车技术水平之间的差距，重点抓好汽车维修新知识、新技术、新工艺、新设备的培训。在培训方式上，与维修企业建立合作机制，定期举办短期培训班，采取人员轮训、产学结合等教学方式，积极培训具有高新技术知识水平的维修人员。
加强对汽车维修行业的管理，是汽车行业进一步发展的需求，应针对行业内存在的问题进行分析，明确问题出现的原因，并以此为基础选择合适的措施进行管理，争取不断提高汽车维修的效果。需要不断从相关技术的发展进行研究，做到维修技术的及时更新，只有这样才能保证进一步提高汽车维修的效果。
