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继续推行本土化策略。为满足本地客户的多样化需求，我们将以客户为中心，研发、生产更多本地化的产品。这其中有两个重要内容，一个是本土化研发，我们将加强力度推行研发的本土化。要在中国市场推出更多符合本地客户需求的产品，就一定要加强在中国本土的研发，我们将把设在厦门的研发中心打造成国家级的叉车研发中心。另一个是本土化生产，我们将进一步提高在中国的本土化生产比例。比如，为顺应国内集装箱业务的迅速发展，我们决定在厦门基地生产重型叉车。 继续扩大在中国的市场份额，虽然我们在中国经营了多年，也建立了广泛的销售网络，取得了很大的成功，但在某些细分市场还没有做到位，还有空间和余地。所以我们会有针对性地开展相应的市场工作，进一步提高林德叉车的市场占有率。 
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增加出口。林德这几年已出口了一大批在厦门生产的车型。我们在厦门的工厂为亚洲规模最大、设备最先进的叉车生产基地，除满足原有国内外市场的需求，还有很大的产能空间可进一步发挥，生产更多卓越的产品。出口国外市场。把林德建成林德集团重要的采购基地。林德集团在德国、法国、美国、英国及意大利都设有生产基地，但是在零部件采购方面并没有实施统一的全球采购。中国是一个制造业大国，如果借用我们在中国的优势为其他兄弟工厂提供低价优质的采购服务，不仅能帮助兄弟工厂降低成本，为集团带来效益，也能帮助林德降低成本，带来新的赢利增长点。 另外我们还将实施包括人才培养、质量管理、流程简化等内部管理优化方面的策略。